Стратегічний план гендерної рівності
ГО «ЦЕНТР АНАЛІЗУ РЕГІОНАЛЬНИХ РИЗИКІВ» (ЦАРР)
ВСТУП
З 2022 року Європейська Комісія запровадила обов’язковість наявності гендерного плану (Gender Equality Plan – GEP) для державних структур, дослідницьких організацій та освітніх закладів при поданні заявок на фінансування в межах рамкової програми досліджень та інновацій «Горизонт Європа» на 2021–2027 роки.
ГО «Центр аналізу регіональних ризиків» (ГО ЦАРР) визнає цінність і важливість гендерної рівності як фундаментального принципу демократичного суспільства та передумови якісного розвитку досліджень, проєктної діяльності й аналітичної роботи. Представлений GEP є публічним, офіційно затвердженим документом, доступним на сайті організації і підлягає щорічному оновленню.
I. Організаційні зобов’язання
ГО ЦАРР прагне до гендерної рівності серед членів організації, що є частиною ширшої спрямованості на рівність, різноманітність та інклюзію. Вважаємо, що згадані цінності є одними із основоположних для зміцнення національної стійкості України в умовах актуальних викликів, успіху інституційних реформ та інтеграції у європейський та євроатлантичний цивілізаційний простір.
Значна частина нашої роботи з питань гендерної рівності вбудована в низку ініціатив та планів дій, а також повсякденну практику діяльності організації, міжособистісної взаємодії всередині колективу. Представлений стратегічний план гендерної рівності, дозволяє нам зосередитися на вирішенні проблем гендерної нерівності та встановлення гендерно-орієнтованих заходів як частину нашої ширшої роботи з розвитку інклюзії та сприянні соціальній рівності.
ГО ЦАРР зобов’язується:
– Забезпечити дотримання принципів гендерної рівності в управлінні, дослідженнях, аналітичній та освітній роботі організації.
– Створити сприятливі умови для залучення жінок та інших недопредставлених груп до всіх етапів проєктного циклу, прийняття рішень, лідерства.
– Враховувати гендерну складову у дослідженнях, експертизах, проєктах та публікаціях.
II. Ресурси на реалізацію GEP
– В організації призначено відповідального координатора з питань гендерної рівності, який займається реалізацією GEP (контактна особа: Руслана Вовчанська, rvovchanska@gmail.com).
– На впровадження плану щорічно виділяється ресурс часу (до 10% часу координатора) та бюджет (в межах загального адміністративного бюджету, з можливістю окремого грантового фінансування для навчання та заходів).
– Заплановані витрати включають: тренінги для персоналу, консультування, оновлення політик, збір даних.
III. Структура плану за ключовими напрямками
1. Організаційна культура та баланс між роботою і життям
– Актуалізація кадрової політики із чітким урахуванням принципів гендерної рівності.
– Встановлення умов гнучкого графіку, дистанційної роботи, підтримки працівників із сімейними обов’язками.
– Регулярне інформування про права співробітників у частині рівного ставлення, антидискримінаційної політики.
– Підтримка гендерно орієнтованих ініціатив усередині колективу.
– Заохочення та підтримка в межах ГО ЦАРР ініціатив, що стосуються гендерної рівності.
– Постійний аудит та удосконалення кадрової політики в частині сприяння гендерній рівності.
2. Лідерство, навчання та зміцнення компетенцій
– Проведення щорічних тренінгів з гендерної обізнаності для працівників і керівництва.
– Розробка та підтримка програм розвитку жінок-лідерок в рамках ГО.
– Впровадження політик рівного доступу до прийняття рішень.
– Адвокація принципів гендерної рівності в діалозі з державними структурами, міжнародними партнерами, експертним середовищем.
3. Рівність у кар’єрі, структурі і дослідженнях
– Підтримка у створенні необхідних умов для розвитку нової генерації української ділової, політичної та науково-експертної еліти, орієнтованої на сприяння гендерній рівності
– Забезпечення гендерно збалансованого представництва в керівних органах.
– Розробка внутрішнього протоколу для оцінки проєктної діяльності з урахуванням гендерного чинника.
– Проведення аналізу впливу проєктів і досліджень організації на різні соціальні групи (gender impact assessment).
– Адвокація принципів гендерної рівності в ході взаємодії із органами державної влади та місцевого самоврядування, неурядовими організаціями, аналітичними центрами, освітніми установами.
– Збір гендерно-дезагрегованих даних у штаті, проєктах, публікаціях.
4. Протидія гендерно зумовленому насильству та дискримінації
– Впровадження політики нульової толерантності до гендерної дискримінації та насильства.
– Створення анонімного каналу подання скарг та механізму їх розгляду.
– Проведення щорічного навчання для працівників щодо запобігання гендерному насильству, дискримінації та мікроагресіям.
5. Моніторинг, звітність та дезагреговані дані
– Щорічне оновлення індикаторів оцінки GEP.
– Формування внутрішніх аналітичних звітів (із дезагрегованими даними за статтю/гендером), з оцінкою прогресу.
– Включення результатів моніторингу у стратегічне планування організації.
– Публічне розміщення звіту про реалізацію GEP на сайті.
IV. Гендерний підхід у дослідженнях та аналітиці
– ГО ЦАРР інтегрує гендерну складову у методології досліджень, експертних оцінок та аналітичних звітів.
– У заявках на проєкти Horizon Europe враховується гендерний вплив (gender dimension) у плануванні, реалізації та оцінці проєктних результатів.
– Співробітники проходять навчання з включення гендерного виміру в дослідницьку діяльність.
V. Заключні положення
– Цей План набуває чинності з моменту його ухвалення та публікації на офіційному сайті ГО ЦАРР.
– Перегляд здійснюється щорічно, а оновлена версія затверджується правлінням організації.
– З питань впровадження GEP можна звертатися до координатора з гендерної рівності.
Дата ухвалення: 21.07.2025
Підпис: Голова ГО ЦАРР Анатолій Головка
Контакт: holovka.niss@gmail.com
Останні коментарі